Ztráta relevance
Proč se AI nechová jako předchozí technologické zlomy a proč každý měsíc čekání dělá dohnání konkurence těžší.
8+ let stavím produkty pro americké startupy i evropské enterprise, 15+ let v technologiích a analytice. Dnes stavím s AI, píšu o tom, co se mění, a vedu tým celou tou změnou.
Od discovery po delivery. Zkušenost napříč e-commerce, insurtechem, zdravotnictvím, GenAI a enterprise BI. Vedl jsem týmy až 16 lidí v designu, datech i engineeringu.
O AI nejen radím, ale s ní i dodávám. Postavil jsem GenAI produkty a AI nástroje používám denně pro kratší timeline a násobný výstup.
CIMA, 8 let ve financích a controllingu. Rozumím P&L, unit economics i datovým pipelinám a přenáším to do produktových rozhodnutí, která přinášejí výsledky.
Vedl jsem 16členný tým, spustil e-commerce vertikálu Showroom
Vedl kompletní produkt, portál pro agenty i klienty, oboustrannou platformu
GenAI produkt od konceptu po enterprise prototyp
Postavil BI competence centre od nuly, škáloval produktovou organizaci
Produktový lídr původem z Česka, se sídlem v Košicích. 8+ let v produktu: enterprise transformace v Deutsche Telekom a stavba produktů pro americké startupy v Sudolabs. Nad tím vším silné zázemí ve financích a controllingu (CIMA, 8 let v DT). 4+ z těch let jsem dodával přímo pro americké zakladatele.
V Deutsche Telekom jsem od nuly postavil BI Competence Centre v Košicích, škáloval produkty z desítek na 5 000+ uživatelů ve 21 zemích a mentoroval další generaci produkťáků.
V Sudolabs vedu cross-funkční týmy, které postavily produkty s $12M investicí a miliony v tržbách. AI používám v každodenním workflow. Ne jako buzzword, ale jako reálný multiplikátor toho, jak v roce 2026 stavím a vedu produkt.
“Aleši, moc díky za všechno tenhle rok. Bez tebe si to neumím představit.”
Proč se AI nechová jako předchozí technologické zlomy a proč každý měsíc čekání dělá dohnání konkurence těžší.
Než začnete s AI cokoli stavět, kontext firmy musí být na jednom místě. Proč je roztříštěné vědění skrytá daň na každém rozhodnutí a jaký je první krok, aby AI reálně fungovala.
Framework zralosti pro adopci AI v produktových týmech. Čtyři úrovně od copilotů po plně autonomní pipeline.
AI mění každou roli v produktovém triu. Tady je, co vidím zevnitř.
Skutečná agilita je víc než Scrum ceremonie. Co je potřeba pro empowered týmy, které opravdu dodávají hodnotu.
Vedl jsem tři projekty bez backlogu. Co fungovalo, co ne a kdy ho reálně potřebujete.
Chcete probrat produkt, AI workflow nebo jak se mění role PM? Rád si popovídám.